昨晩は町田ターミナルプラザで、ペスカドーラ町田vsバルドラール浦安の試合のパブリックビューイングが開催されました。
今シーズン、ペスカドーラ町田のパブリックビューイングは2度目。
FC町田ゼルビアでも1度この場所でパブリックビューイングが開催されています。
前にはラグビーのパブリックビューイングも開催されたりと、フットボールの街としてこういう文化が根付いたら素敵だなーって思います。
試合はかたい流れで、両キーパーのセーブが光りなかなか得点に繋がりません。(ポストがいい仕事をしていたも言えそうです（笑）)
後半、金山選手のシュートからのこぼれ玉をいい位置にいた中井選手のナイスゴール！！！
この1点をまもりきっての辛勝！
でも大きな一勝だと思います。
自分的には、うっかり落として割ってしまったiPhone。
やっちゃったー！
これを書いている今はすでになおしてます（笑）
大きな爪痕と残した台風、そして北海道地震と災害が続いて胸が痛みます。被災されたみなさまが1日でも1時間でも早く日常を取り戻せますように。
そして災害が続きませんように祈っています。
チャリティーのワークショップなども考えています。
また告知します。
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9月2日（日）町田市立総合体育館で行われたFリーグ ペスカドーラ町田vsアグレミーナ浜松の試合を応援に行ってきました。
今シーズンは2試合目かな。いや3試合目かも。時々応援に行っています。
この日は正面ど真ん中のいいお席で。見やすいです。
フットサルはサッカーともまた少し違って、スピーディーな攻守の切り替えやボールをもったりする時のテクニック、そして駆け引きがとても面白いです。
今期ホーム未勝利のペスカドーラ町田ですが、そんな感じを払拭するような開始早々から攻めて決めてといういいゲームでした。
結果は7-2という大量得点での勝利！いい試合を見れてよかったです。
個人的感想キーワード
＊金山選手のバースディゴール！
＊ヴィニシウス選手すごい！
＊やっぱり森岡選手うまい！
＊中井選手熱い！
＊森谷選手強い！
＊元デウソン神戸の田中選手（髪型とプレーで覚えていた）が見れた
＊浜松はアフロ流行り？
終わってからバースディゴールを決めた金山選手と写真を撮らせていただき、チームからも掲載OKもらったのですが、自分があまりにデレデレな顔をしていたのでやめておきます（笑）
あとフィオーレ（チア）のみなさんとも写真撮らせていただきました。みんな可愛くて嬉しくなりました。
また応援に行きたいと思います。
町田のランチパスポートの第四弾が発売されました。
このブログでも今でもアクセスが多い記事はランチパスポートのカテゴリーで掲載したものですし、町田のお店を紹介して栄えていくならとっても嬉しいぞ！と思っているのです。
しかし一つひっかかっていることがあります。
第三弾の時から気になってはいたのですが、今回も掲載店舗を見て
継続しているお店が少ない
ということです。
継続していないということは、営業効果が少ないと判断したと考えられます。
営業効果が低い＝負担（費用・時間・人）が大きく利益が少ない。
ということかなと思い具体的に考えてみました。（モデルとしてはざっくりですが。）
1000円のランチ、原価を低く見積もって30%として考えると700円の粗利。
これが、500円で提供された場合粗利が200円。
単純に売り上げに含めない場合はそのまま同じものを提供した時の売り上げが減るということですし、差額を経費として考えるなら本来の粗利700円から200円を引いた500円がお店の負担、経費となると考えられます。（原価は変更なし、諸経費も原価に含まれると仮定）
経費処理する場合には、広告費として考えることが多いと思われます。
広告費月に5万ならと考えてランチパスポートに出したとすると
月に100食分は負担する心算だったということになります。
（10万円の広告費を考えると200食）
月に100食＝平日というしばりだとして、月20日とすると1日5食まで（10万円の広告費の場合には10食）はこの値引率で予定の広告費としてやってみようと吸収できることになりますよね。
それを越えると、広告費がどんどんかさばる。ということになっていくのでしょう。
実際には赤字でない限り、ここまで単純な計算にはならない気もしますが、売り上げ減の場合でも、費用アップの場合でもお店の経営にプラスにはならない要因があるということの気がします。
これを一時的なものとして捉え、継続する気になるとすれば、私なら
「リピート客が増えること」が実績として出れば、継続すると思います。
結局売り上げは増えていくはずなので。
では、お客様の方としてはどうでしょう。
ランチパスポートがあれば行ってみます。安くランチが食べられるし、行ったことのないお店をしる機会にもなりますし。自分もそうです。
その後通うようになったお店がどのくらいあるか・・・もちろん0ではありませんが、正直パスポートがあった時には行ったけど・・というお店があるのも事実です。
安くいろいろなお店を試すきっかけになるのはいいことだけど、継続するかどうかは不確実要素が強いとすると、お店としては継続していく体力がないとなかなか難しくなるかもしれませんね。
個人的には「ランチパスポートのお客様ばかりになると大変なんだよねぇ」という話を聞いたことはあります。パスポートで食べに行ったところでそれを言われてもなぁと感じたことは正直あるんですよね。
発行元は売れた分だけ利益があるので一定数の売り上げさえあれば問題ないと思いますし、フランチャイザー側は基本的な契約があると思うのでこれも問題ないのでしょう。
と考えると、掲載店舗が継続しないという背景が少し見えてくるような気がします。
例えば、地の利が悪いお店の場合、きっかけのひとつとして考えたら悪くはないかもしれません。
逆に便利な場所で1日数回転、さらに中規模から大規模店舗の場合、コストがかさむ要因になることも考えられます。
また一見さんが増えた結果常連さんが食べづらくなるということもあるでしょう。
いいとか悪いという結論はでないのですが、継続性がない形は何か違う気がする。
そんなことを考えてしまい、気分的に今回のパスポートは購入できていないんです。
昨日は文章を書く時の前段階としてマインドマップが有効だということを書きました。
話す時というのも実は有効なんです。
私がよく使う手順としては
ざっとこんな感じです。
サンプルとして5分の自己紹介を組み立てる時を考えます。
こんな感じです。
このマインドマップが手元にあれば、かなり楽に話ができるんです。
内容も詳細にかかずとも、最初のマインドマップを書いた時点で細かなことを書いておくことで頭の中に記憶されており、意外とキーワードを書いておくだけで大丈夫なんですよ。
人前で話す時の準備、結構大変ですよね。
ぜひお試しください。オススメです！
最近、文章を書くことを定期的にお仕事としていただいたりしています。
数ヶ月いろいろやってみてマインドマップ書くとやっぱりすごいわー！と気づいたので書いておきたいと思います。
こういうブログは、比較的脳内で構成を考えながらがーっと書くことが多いんですが、納品する原稿はそうも行きません。
ある程度骨子を考えて、その枝葉で何を話すのか。同じような文言の使い方はしないように、エピソードはどこで入れるのかそんなことを考えてからの方が結果をして早いように思います。
その時にマインドマップが強力に役立つんです。
例えばこれは私の自己紹介。講座中に受講生の方への見本として書いたもの。
これを元に文章や自己紹介の原稿を作れます。
好きなものが4つに別れています。右上のピンクの枝から「文房具」「自然」「町田」「自転車」とあります。
そしてそれぞれの枝葉が出ているという感じです。
それに合わせて文章を作って行くので構成が一目でわかり、肉付けした方がいいところ、盛りだくさんすぎるので少し抑えようかなというところ、の違いがわかります。
逆に何も書かずに始めるとどうなるか。
・・・・骨子がなにもないので結構迷走したり、同じような言い回し、特にくせになっているような書き方を何度もいれてしまいます。
読みづらいかどうか全部読み返さないとわからないし、全体像が見えないのでボリューム感などのチェックも甘くなります。
・・・・完成度の低い原稿が自ずとできてしまうのです。私の場合。
それが、ざっとでもマインドマップを書いておきます。
（写真はイメージです）
そうすると、上にも書きましたが、全体像と各々のボリューム、そしてどんな表現にするか、プラスしたり引いたりするバランス、接続詞をどう使って行くかなどに迷いがなく、後からのチェックもしやすくなるので完成度が高い原稿が書きやすい。それも短時間で。
という効能があるのです！
これは本当！ほんとにほんと！
文章を書くのが苦手な方、自分が言いたいことを整理して、全体を見て、キーワードを書き出してから文章にすると本当に書きやすくなります。時短にもなるし。
よくマインドマップを学ぶと、「作文が書けなかった子供が書けるようになる」という事例を聞いてはいました。でも自分が文章を書くことそのものには苦手意識を持ったことがあまりなく、実感としては少なかったのです。
それがこの数ヶ月いろいろ試した結果、実感としてマインドマップと文章の相性の良さに改めて目覚めた！という感じです。
文章だけじゃなくて自分の表現という意味だと話す時にも有効です。
今度はその辺りも書きたいと思います。