先日から、あまり大きくお伝えしていないお仕事について紹介しています。

【わよみのお仕事】会議関連

【わよみのお仕事】未来を描き創ること

 

今日は未来を描き創るセッションの概要をお伝えしたいと思います。

1.現状把握と頭の整理

いろいろお伺いします。

時と場合によっては子供の頃からのお話をじっくり伺うことも。

ヒアリングしながらマインドマップにまとめていく過程で、話しているご本人も自分のことを客観視できるようになります。

そして気づくと頭が整理されてくる。

そして現状必要なことが何か、やりたいことが何か、ということが明確になってきます。

明確になるまでじっくりと時間をかけてお伺いします。

 

 

2.検証

やりたいことの全体像を様々なツールを用いて検証します。

様々なフレームワークを用いたり、ホワイトボードにあれこれと書いてみたりしながら、その時々に必要なこと、足りていること、足りていないこと、などを多角的に分析し検証していきます。

 

3.未来に向けてのプラン策定

その時の状況ややりたいこと、今後の目標などにもよりますが、10年スパンでの長期プラン、3~5年の中期プラン、1~3年の短期プラン、もっと直近の1ヶ月から数ヶ月というプランを考えることも。

これは、ご自分でやることをどんどん組み込める方には組み込むサポートをしつつ、春夏秋冬理論や星の流れを用いて自分の力をより引き出しやすいような情報を提供したり、フューチャーマッピングを用いての行動計画を作るお手伝いをしたりということを行なっています。

 

4.個人セッションにかかる時間と費用

時間は3時間〜4時間程度。初めての方は少しお時間が長くかかる傾向にあります。
3〜4時間でも2つめの検証くらいまでしか行かない場合もあります。

そのため徐々に関係を深めつつ、自分の深いところにアクセスできるよう
初めての方へのオススメは、3回コース。
1回めで長期プラン。
2回めで中期プラン。
3回めで短期〜直近のプランを考えます。
ヒアリングをしていくうちに、ぼんやりしていた目標が明確になってくることが多いです。

費用は1回3万円（お友達価格2万円）
始めての方限定3回コース6万円

高いかなと思う方もいるかもしれませんが、未来へのプランが形になって迷わず進めることは大きいんです。その分は結構すぐ回収できている人も多いからすごい！（私がすごいんじゃなくて、目的が明確になった後のみなさんがすごい！）

お問い合わせとお申し込みはこちらから。
http://wayomi.com/contact

 

 

こんにちは。わよみの大田です。

お客様の満足度を高めるための様々なお仕事をしております。
前の投稿ではその中の一つ「会議関連のお仕事」について書きました。

会議のファシリテーションでもチームの未来を創るお手伝いをしていますが、
個人のビジョンを作り行動につなげるということのお手伝いもしています。
様々な方のお手伝いをさせていただいてきましたが、経営者の方のお手伝いが一番評判がいいように思います。

経営者の仕事の半分以上は未来を描くことだと思うのですが、
なかなか日常に忙殺されているとこの時間が作れなかったり、
考えに集中することが難しいことがあります。

私も一人で行うとなるとなかなか大変です。つい後回しにしちゃいます。

• 程度形にする日時を決めてしまう
• 一人ではなく誰かをうまく使う

というのが進めるコツかなって思います。

 

月に一度の方から数年に一度の方まで、このセッションは法人化する前からご縁のある方へずっと行なっていることです。

対話の中で

• 頭の整理ができる
• 自分の望んでいたことに気づく
• 現在から何をしたらいいのかが明確になる
• 元気になる
• 時間が経つと話をしていた内容がよくわかる

などがお声がけいただく理由のようです。

ありがたいこと！

長くお付き合いのある方々はセッションで描いた未来の通りになった方、
それをはるかに超えた思いもよらないことが起きている方、
描いた未来とは違うけど、そのタイミングがあったから本質的なことに気づいた方

などいろいろですがお話を伺うと嬉しいことばかり。

 

 

このセッションは基本的には経営層ですが、中には女性の個人の方などもいます。

最近はあまり募集などはしていなかったのですが、ふと思ったので書いておきました。

興味がある方はこちらからお問い合わせください。
（SNS等で直接お問い合わせいただいても大丈夫です。）

http://wayomi.com/contact

 

こんにちは。わよみの大田です。

お客様の満足度を高めるための様々なお仕事をしておりますが、その中の一つで会議関連のお仕事も多々いただくことがあります。

1番多いのはファシリテーター。
新しい発想を生み出したり、チームビルディングの会議の進行をさせていただいたりします。
場から生み出されるものを形作るための媒介の役目だと思います。
視点を変えることが得意なのでお役に立てるのかな

 

そして会議のやり方のアドバイスをすることもあります。
何回か会議に出て傾向を見ます。
目的に応じた改善策をお伝えします。
進行だけではなく環境や準備した方がいいものなども含めてお伝えします。

現在も結果につながる会議に向けてサポートしている企業様があります。

会議って意外とノウハウが必要なものなのに、その企業毎に慣例で進めているものだなって感じます。
効果的な会議、目的にあった会議、何より結果に繋がる会議にするためのお手伝いも好評をいただいている業務の一つなのです。

 

ご相談はこちらからどうぞ。
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先月はぎりぎり最終日にテイクアウトで限定を食べるという荒技を繰り広げたのですが

今月は余裕を持って頂いておきたいと思います。

ということで10月限定「カレー・オブ・ザ・デッド」

どどーん。

ソーセージの量が半端ない。すごいです。

昨年も美味しくいただいている記事はこちらから。

 

今日はYASSカレーデビューの友人を連れてお邪魔しました！
ごちそうさまでした。

10月中のこちらのメニューおすすめですよ！

 

昨日は今年の年明けくらいからゆっくりスタートして初夏から本格的にスタートしたプロジェクトがとりあえず一区切りしました。

今まで以上にお客様に何かできないか

ということからご提案したり、一緒に考えたりしながら作ってきたものが一つ形になったのは私としてもとても嬉しい瞬間です。

現状のお客様との関係性が悪いわけではなく、ここから未来に向けてもっとできることを増やしたいということからスタートされたことも素晴らしい！！

とは言ってもお客様との関係性は永続していくもの。
一つ終わっただけで満足度が高まることはありません。

ここからいい関係性をどう続けていくか、満足度を高めるにはどうしていくかを考えるための一つ。
この先、お客様との関係性がよりよくなるような未来につながるご提案（報告）で区切れたらいいなと思っています。

一夜明けてのBLACK&WHITE。物事の二面性。

そして、また別の新しい企画とご提案をさせていただく機会がある幸せ。

 

お客様の満足度をあげるというと、接遇とか接客と思われる方が多いのですが、
社内の状況や、お客様との関係の現状を客観的に知り、どういう未来を見たいかを描き（目的）、
そこに向かって具体的に何をするか（目標）を決めていく。

こういうことが大切です。また何をするかは絵に描いた餅では仕方ありません。
できること、続けられることから初めて、できるように、続けられるようにと少しずつ仕組み化していきます。

お客様の満足を見つめていくことは、全ての業種にとって未来を作ることに他なりません。
今あるあり方だけでいいのかどうか。環境が変わればあり方も変わります。

そんなお手伝いをさせていただいています。

ご興味がある方はぜひお気軽にお問い合わせくださいね。
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